零售企业物流是一家位于巴西阿根廷和乌拉圭的时装和家居用品零售商它希望改变交付流程。打算通过管理专门的最后一英里快递员来做到这一点。此外该公司计划将零售店用作最后一英里运输的中转站并标准化在线订单跟踪。最后一公里配送流程模型最后一英里交付流程模型点击放大帮助模拟给定路线的最后一英里交付过程。其中一个结果显示仓库中的快递员短缺这就解释了为什么有些订单没有完成。这一结论刺激了增加快递员的数量。
阅读更多关于项目的信息使用模型进行订单履行计划的另一个例子是数字孪生交付预测项目。一家美国健身器材制造商希望保持美国供应链的平稳运行。埃森哲阿根廷团队为其创建了一个供应链数字双胞胎这是一个使用实 电话号码列表 时数据反映其当前状态的系统动态模型。该团队使用离散事件方法在中对供应链所有要素之间的流程进行建模材料生产商和装配厂配送中心和零售店。
数字孪生帮助预测供应链的整个周期从收到订单到交付给客户并有效地分配库存。得益于数字孪生产品交付预测的准确性提高了库存分配成本降低了。了解有关埃森哲项目的更多信息零售店的现金服务在新年和圣诞节前夕买家不仅积极选择礼物和晚装还选择节日餐桌上的食物。众所周知逢年过节打折期间收银台的服务尤为重要因为春节前账结账。因此零售商应在购物的最后阶段关注门店访客的满意度。